建筑施工公司技术管理规章制度技术管理制度是施工公司技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修公司的技术工作科学地组织起来，确保技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完毕技术管理的任务。 1、 图纸的熟悉、审查和管理制度 （1）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，理解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步解决意见； （2）图纸会审工作普通由建设单位组织，设计和施工单位参加。普通由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。 （3）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。 （4）必须提高图纸会审工作质量，最大程度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的规定，理解设计方案、技术方法贯彻国家规范原则状况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改善方面；工程构造与否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （5）图纸会审统计一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 2、 技术交底制度 （1）技术交底是施工技术管理的重要 ，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工迈进行； （2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容能够总工程师签发的会议纪要或其它文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 （3）交底内容：总工程师的技术交底普通应涉及：工程概况、施工布署、重要施工办法及核心性技术问题的解决办法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的规定；土建工程和安装工程的配合；技术安全方法，规范性和特殊规定的施工技术方法等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容涉及：设计图纸（涉及设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工办法、施工次序、工序措接；质量原则、安全技术方法、成品保护方法...
