读《担起自己的责任》有感所谓责任心，就是一种人对自己的所作所为负责，是对别人、对集体、对公司、对社会承当责任和推行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在推行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量准时完毕自己的工作。作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被公司奉为精神之源。一种公司只有重视承诺、责任心，强调成果导向，公司制订的战略才干够开花成果，获得持续性的成功。海尔能够成为中国公司楷模的重要因素就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明事件的负责人与事件检查的监督人，有具体的工作内容及考核原则，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。在公司里，任何一种人的岗位都承当着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要含有强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一种人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随便，差不多，行了，极少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭，就一定要把这行干好！” 这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格规定、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作原则和技术规范，发明了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。可见，加强公司执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度方法的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最后还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成公司的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”， 恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作原则。认真做事只能把事情做对，用心做事才干把事情做好。有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？成果是 59%，它所阐释的一种理念是：看待工作，诸多人认为：“把工作做到 60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把工作做到 90%就很不错了”。简朴一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一种...
