1 项目名称：造价咨询有限公司2 目录1. 企业概况 ............................................... 3 1.1 企业宗旨 .......................................... 3 1.2 企业目标 .......................................... 3 1.3 企业文化 .......................................... 3 1.4 企业总体策略 ....................................... 4 1.5 企业发展策略 ....................................... 4 2. 管理团队介绍 ........................................... 5 2.1 企业组织结构 ....................................... 5 3. 市场评估 ............................................... 6 4. 市场营销计划 ........................................... 8 5. 财务报表 ............................................... 9 5.1 资产负债表 ........................................ 9 5.2 现金流量表 ....................................... 10 5.3 损益表 ........................................... 11 3 1.企业概况文轩造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，文轩造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为50 万。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。1.1 企业宗旨把握时代脉搏，抢占市场先机。新思路，新观念。1.2 企业目标执业服务质量是公司生存的根本， 因此文轩造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制， 用制度来控制服务执业质量。 担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高服务执业质量， 必须加强对员工的培训， 通过培训不断提升员工素质， 使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。具体目标管理：1.内部治理机制建设目标基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针， 做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、 规范化、标准化、 服务优质化、 高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。2.信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门...
