1 / 6 新产品开发与管理思考题：第一章1、概念产品 ：是指为注意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西
产品管理 ：派专人对企业每一产品的经营进行管理，以确保企业的每一种产品都能得到重视并根据其特点进行有效的营销
产品经理 ：针对某一产品设置专人进行产品管理的组织机构
2、分析产品管理的优缺点
产品管理的优点1、为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证
2、增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性
3、维持产品或品牌的长期发展和整体形象
4、改变企业毛利实现的目标管理过程
5、有助于创造一种健康的内部竞争环境
6、有助于培养营销管理人才
产品管理的缺点1、会在企业内部产生一些冲突或摩擦
2、产品经理有时会过分强调短期成果
3、产品管理组织所需的费用常常高出预算
3、产品经理的主要职能是什么
职能描述1、制定产品的长期经营目标和竞争战略2、编制详细的产品年度营销计划，并进行销售预测3、与广告代理商和经销商和一起进行产品的广告策划4、激发销售人员和经销商对该产品的推销兴趣5、不断收集有关产品的各方面信息6、组织产品改进，以适应不断变化的市场需求第二章1、名词解析 ：产品定位 ：是针对目标顾客的具体需要而建立产品在顾客心中的认知地位的一个过程
PIMS ：市场份额对盈利的影响
SWOT 分析 ：优势、劣势、机会、威胁分析
2、简述产品营销计划的内容1
市场细分和目标市场的选择7
目标顾客分析8
相关营销策略10
监控、评价及备选方案3、制定产品营销计划时应对产品所处行业的那些行业特征进行分析
2 / 6 1、行业的生命周期2、行业的市场容量3、行业的成长空间和盈利空间4、行业的演变趋势5、行业成功的关键因素6、进入和退出障碍7、行业上下游的关系4、竞争分析包括那些方面
