新 产 品开 发 、 上 市工 作 流 程一、项目的提出质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议
各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目
所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定
二、项目调研销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案
市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容
调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作
质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行
如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案
三、调研结果确认销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论
四、立项的确认通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行
如项目不能通过立项，则停止运作
五、项目开发质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划
在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况
如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门
项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式
（一）产品小试阶段1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容
2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品
