新产品开发管理机制文件编号版本V2.0生效日期201 年 10 月 9 日制订审查会签核准文件修订记录NO 版本修订日期修订页次修订内容摘要修订者1V2.0明确项目成员职责，增加转量产标准,完整样机测试与评审2345理职品行1. 目的为了梳2. 适用范围新产品开发流程，明确各部门职责，建立工作规范，确保新产开发健康有序的进适用于所有新产品开发管理。3. 定义序号名称定义01 无无4. 评测指标序号指标名称指标定义计算公式数据来源01 一次通过率成品厂产品一次通过率成品厂最后一站合格品数（经二次维修的不计入合格品）/投入数*100%无5. 角色及应负责任序号角色应负责任01 产品经理主导产品规划，对产品规划到首单量产负总责，是新品开发项目的第一责任人。02 项目经理负责产品开发实现（主导从产品立项到试产总结、试产评审 、试产问题关闭、量产评审全过程所有问题的关闭），对项目开发进度、成本 、从产品开发初期试产到产品达到量产标准的全过程品质结果负责。03 市场经理统筹产品上市发布环节，对产品上市后的商业成功负责，包括但不限于产品上市资料包准备、市场物料准备、上市策略、产品定价、上市时间、首单及第二单的销售衔接等。04 采购工程师负责供应商管理，保障产品的稳定供应，供应商资源开发。05DQE参与新产品开发初期的评审，各阶段（手版、完整样机等）问题的验证,。参与新产品开发设计过程中存在的品质风险性评估，负责从产品开发到完整样机评审与验证。并结合国家标准及行业标准制定符合公司产品的品质标准 。06SQE负责参与新产品试产过程到产品达到量产标准阶段中的的评审与全部问题的验证，跟进发现并总结试产 / 量产中的品质问题点，并负责跟进OEM商直至品质问题点的全部验证。07 其他项目成员严格按《新品上市计划表》进度要求完成项目工作，对交付质量负责。6. 具体内容6.1. 新产品开发立项6.1.1. 价值点评审6.1.1.1. 价值点评审是对新产品开发需求的进一步澄清，从更高层面多维度的对产品开发商业可行性进行评估，是对新产品开发立项的初审。具体操作详见《新产品开发价值点评审会议管理细则》。6.1.1.2. 价值点评审会是产品线委员会会议之一，是产品管理的最高决策会议。6.1.2. BP 编写6.1.2.1. 价值点评审通过后即进入BP 编写阶段，BP 编写由产品经理主导，其他项目团队成员参与，是对产品规划到产品上市所有重大环节的全面规划和梳理，是团队共识的体现。具体操作详见《商业计划书编写管理细则...
