新店筹备管理体系设计方案一、前言二、新店的项目开发三、新店筹备的职能工作主体四、新店筹备期业务流程五、新店筹备的组织形式和组织管理六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话一、前言“办法永远都比问题多”请注意
能解决问题的办法，其实并不多；能正确解决问题的办法，可能只有一条
因此，必须——分析、判断，然后行动
——“谋定而后动”
构建新店筹备管理体系的思路⋯⋯“新店筹备管理体系”用来做什么
——目的怎样完成这件事情
——流程由什么人，以怎样的结合方式来完成
—— 组织结构和职责职权完成这个事情，采用什么样的规则
—— 标准、规则和规定构建新店筹备管理体系的步骤：1
形成体系构建方案 [ 草案] （经机制建设范围讨论）2
确定方案（经职能部门讨论）3
方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）4
手册编写和程序编写分配（机制建设中心）5
程序和作业指导文件编写（各职能部门）6
文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）7
文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）8
文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）9
文件修订（机制建设中心）10
文件正式实施11
体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提——新店的项目开发阶段新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平
应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：1
收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；2
进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；3
进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；4
在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度
新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点 （里程碑 ），并予以识别
识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发
