下载后可任意编辑 昆枢三经部物机部管理办法第一章 总则 1.为法律规范项目部物资集中采购行为，提高工程项目管理水平和盈利能力，根据中铁八局昆明铁路建设有限公司精细化管理文件要求及上级物资集中采购相关规定，特制定本办法。 2.本办法适用于昆枢三经部施工范围内的工程项目物资管理、周转材料及小型机具的管理等。第二章 组织机构与职责 1.项目部成立物资集中采购小组(以下简称采购小组),组长由项目经理担任，组员由项目总工、项目书记、物机部、工程部、财务部、工经部、安质部、试验室、办公室等负责人组成。物资集中采购日常工作由公司物机部归口管理。2.物机部部长全面负责物机部工作；物机部副部长负责施工现场的物资材料、设备等的供应及验收管理；物机部部员负责票据资料的收集、整理归档及物资的发放等。 第三章 管理明细 1、物资市场调查 （一）物资市场调查 在工程项目中标后 10 天内,项目部物机部长组织物机部、工程部、试验室、工经部等部门相关人员,对周边主要资源供应(生产)商及产地进行市场调查。 1.调查内容。调查当地及周边资源状况、购销习惯，主要资源供应(生产)商情况、出厂价、运杂费与过路费、产品质量、资信、生产能力，运输通道及运力状况；收集当地政府对各种资源生产、销售的限制性政策与措施,并收集、记录必要的数据资料。 2.绘制资源分布与运输示意图,标明项目部、主要资源、主要工点、砼搅拌站、级配碎石拌合站、收费站等位置,以及施工里程、运输通道网名称与状况、运距等。 3.撰写《物资市场调查报告》,载明主要材料预算价、预算用量、单价走势预测及控制建议等,完成《物资供方调查审批表》。 （二）《物资市场调查报告》上报公司审批,公司物机部及时给予批复。 （三）定期或不定期调查 施工过程中,还应定期或不定期的组织市场调查,掌握市场行情变化及其变化原因,并及时上报公司备案或批准,把握好最佳采购时机,合理储备,确保物资供应和采购效益最大化。 物资市场调查详见《物资计划流程》。 2、物资计划管理 （一）项目部工程部在施工图纸到后 15 天内,根据施工图及相关技术文件，建立整个工程工号，物机部建立对应工号台账。 （二）项目部工程部根据施工图及相关技术文件、“公司主要材— 1 —下载后可任意编辑料损耗率控制系数”(公司缺项执行股份公司主要材料损耗率控制系数)”，编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资需用限(定)额数量总计划表》，报项目总工程师审核...
