下载后可任意编辑物资管理业务操作细则物资管理工作用一句话概括，就是“一个原则，两个目标，五个环节”。在物资管理过程中，始终要以严格控制材料采购价格，严格控制材料消耗，坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内，把材料成本降到最低作为原则；把保证物资正常供应，同时降低材料采购成本，降低材料消耗成本做为管理目标。物资管理要以物资计划管理工作为龙头，抓住物资采购供应管理和废旧材料回收管理，控制好物资验收、发放和消耗中间等管理环节。具体物资管理业务操作如下：一、前期准备工作项目上场后，物资部应立即开展前期准备工作：1、查看招标文件、投标文件、施工合同等，了解主要材料的供应方式。知道什么材料是甲供的，什么材料是甲控的，什么材料是自购材料。甲控、自购的材料中哪些材料由总公司统一供应，哪些材料由集团公司招标采购，哪些材料由工程公司招标采购。2、及时了解当地材料资源、价格、供应商等情况，分清哪些材料是本工程的紧缺物资。对于紧缺材料要提前谋划、提前寻找货源，提前与供应商洽谈，以便控制材料采购价格，以防影响施工。对于考查通过的供应商，及时填写供方现场考查表,并登记合格供应商台帐。下载后可任意编辑供方现场考查表 JL09-01供方名称法人代表单位地址联系电话供方主要产品名称考查主要部门参 加 单 位 及人员考查内容管理体系生产能力 （供货能力）社会信誉企业性质注册资本企业执照 生产许可证调查小组意见 签字： 年 月 日主管部门意见 签字： 年 月 日单位领导审批意见 签字： 年 月 日下载后可任意编辑中 铁 十 八 局 集 团 第 四 工 程 有 限 公 司 项 目 部 合 格 供 应 商 台 帐 制 表 ： 物 资 部 主 管 ： 项 目 部 经 理 ： 年 月 日 于 ： 下载后可任意编辑合 格 供 应 商 名 单编 制 单 位 ：序号供 方 名 称产品及服务资 质等 级法 人地 位负 责 人通 讯地 址联 系电 话评 定时 间备注名 称下载后可任意编辑3、根据集团公司、工程公司的相关规定和项目上的实际情况，明确物资管理目标，制定项目部自己的规章制度，由项目经理签字下发，并严格把制度落实到位。4、熟悉图纸、施组、进度计划等，了解图纸，了解设计意图，了解施工方法。5、勘察施工现场,提前规划材料场、油库、火工品库场地。二、材料计划管理材料计划分两种，一种是总量需求计划，另一种是材料采购计划。（一）、总量...
