下载后可任意编辑物资管理办法第一章总则一、为保证项目部所承担的施工项目顺利进行，确保工程物资的及时，保质、保量供 应，法律规范工程物资供应管理业务，控制采购成本，降低资金积压，结合工程特 点和物流 条件，特制定本管理办法。二、本办法适用于***项目部各内部单位。第二章 职责 物资管理部为物资供应管理的归口管理部门，行使下列管理职责：1、根据物资对工程重要性的影响程度对物资进行分类并根据工程施工情况对物资分类进行调整，报项目部总工批准；2、组织对供方的评价选择和控制，建立合格的供方名单；3、编制物资调拨、采购计划；4、根据《检验试验计划》对采购产品及顾客提供产品进行检验；5、对物资运输、储存、供应的全过程进行有效的管理和控制；第三章物资供应开户1、项目部与各作业队施工合同一经签定，除施工合同另有规定，各作业队到物资部办理物资供应开户手续；2、开户时作业队携带计划合同开据的相关证明，内容包括：作业队伍名称、施工内容、材料供应内容范围。3、开户时作业队应填写《主要物资采购申请表》。第四章 物资计划1、各施工队施工合同签定后，应编制并报送施工项目的物资总量计划，同时根据工程进度计划，编制月物资申请计划，计划报送施工部、计划合同部、技术部审核批准后报送物资部。下载后可任意编辑2、月物资申请计划作为作业队下月领料依据，月计划应在领料的 22 日前报送，物资及其供应量委托单位严格按此计划组织供应，因作业队自身原因造成计划不准确物资供应不上而影响施工进度或物资积压，项目部不承诺保证供应并有权追偿损失。3、月物资申请计划 6 日前申报补充调整计划，调整计划工作的报送程序和报表格式与正式计划相同。4、作业队现场应保证有 10 天以内的各类工程物资储备。5、非生产用零星材料及不可预见材料的报批程序。非生产材料、临时计划用材料需提出书面计划报项目部主管领导批准后方可采购； 第五章物资采购1、物资部根据工程施工进度，定期或不定期（针对专项工程的所有物资和工程的专项物资）编写采购计划，包括：采购依据、品种、数量、到货时间、采购方式。2、根据设计施工图、技术核定通知单等技术资料，根据施工计划和施工进度情况，结合各作业单位提出的领料申报月计划、临时计划综合平衡后编制《材料采购月计划》和临时《材料采购计划》经部门领导审核并报主管领导批准后按分局规定的权限和范围采购；3、物资部依据项目部领导批准的采购计划实施采购。4、采购...
