物资计划、采购管理办法VIP免费

下载后可任意编辑 克拉玛依市正诚有限公司物资计划、采购管理办法1 范围1下载后可任意编辑本办法规定了物资计划、采购工作原则。本办法适用于公司物资计划申报部门和物资采购部门。2 法律规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。《中华人民共和国企业国有资产法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国政府采购法》；《评标委员会和评标方法暂行规定》；3 术语和定义下列术语和定义适用于本办法。3.1 供方提供产品的组织或个人。3.2 采购计划针对采购对象的工作指令和内容记录。4 物资计划管理4.1 部门职责4.1.1市场经营部：4.1.1.1市场经营部是公司物资管理的职能部门，负责物资供应链的采购、签订 合同、到货验收等组织协调和管理工作，任何部门和个人不得无计划，超计划，越权采购。若有生产急需物资，由生产经营部负责统一组织协调。4.1.1.2负责组织实施公司物资采购计划，根据国家、省有关招投标的法律、法 规、方针政策及公司有关规定，完善物资采购的有关管理制度。4.1.1.3负责公司物资管理体系的组织工作，并协调、组织所属各部门申报部门物资需求计划的编制工作。4.1.1.4配合财务部及各部门对各类物资储备物资定额的编制和修订工作。2下载后可任意编辑4.1.1.5负责各申报部门报送的各类物资计划结合库存进行综合平衡，将修订后的各类物资采购计划及使用资金预算情况分类上报总经理，根据总经理的指令进行组织采购。4.1.1.6在每月的 5 日前将本单位上月的物资采购清单、合同明细，以及各项费用（指生产经营、技术服务、技改、研发、大修费用中的物资部分及生产维修材料费）的发生情况报送公司有关领导。4.1.1.7根据要求负责将公司下一年度生产物资计划（指生产经营、技改、研发、大修项目等主要物资需求计划）报送总经理。4.1.1.8代表公司组织有关物资合同评审工作。4.1.2生产厂·研发中心 ·工程部 4.1.2.1是公司生产物资计划申报的主要部门，管理控制公司各项生产经营、技术服务、技改、研发、大修、维修项目的物资材料、费用的使用和项目开工竣工时间，根据各项目进度的情况安排申报物资需求计划。4.1.2.2在公司批准下达相关部门下一年度生产经营、技改、研发、大修项目后的一个月内，按规定格式把上述项目的主要物资计划报送市场经营...