下载后可任意编辑车间和班组安全管理一、车间各项安全管理应符合下列要求：1.——车间确定安全分管领导，并配备专兼职安全员；较大的车间宜有年度安全工作计划；具体执行本部分 4.1、4.4 的要求；2.——建立车间安全管理文件系统，执行企业安全管理制度文件、技术标准，操作规程和应急预案，也包括车间内部的相关安全管理制度；建立车间需执行的各类文件清单，并保存相关文本；3.——建立车间需编制的各类台帐或清单，包括设备安全装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单；——对新员工和转复岗人员进行部门级安全教育，具体执行本部分 4.6.3 的要求；4.——制定车间开展各项安全活动的计划，包括安全教育培训、安全专项治理、安全文化建设推动、安全活动等各项内容；可列入年度计划，也可编制各项专项计划；5.——组织各项安全管理日常工作，包括组织年度危险源更新、目标管理等，具体执行本部分 4.1、4.2 的要求；6.——建立车间现场管理的制度，包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等，具体执行 YC/T 384.2 中相关要素的要求；7.——开展车间安全检查，每半年对本车间安全状况进行一次总结，并保存检查和总结资料和记录，具体执行本部分 4.19 的要求；8.——车间内部建立安全绩效考核机制，包括对班组和员工的考核、评比等活动，应包括安全内容，并将违章操作、事件事故等作为否决项。二、车间安全活动应符合下列要求：1.——车间每年安全月应根据企业主管部门要求，结合车间特点，制定安全月活动计划；2.——每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组，组织危险源控制的相关安全活动，内容可包括案例教育、合理化建议、控制措施改进等，每年宜不少于 2 次；3.——每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组；4.——每年年底，应对班组安全活动开展情况进行总结。三、班组安全建设班组是州局（公司）的基层组织，是指卷烟营销中心、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。1.班组安全组织1)班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。2)班组应设兼职安全员至少1 名，协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员...
