下载后可任意编辑班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分 150 分）一、出勤情况（10 分）A 级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10 分）B 级：班组出现迟到、早退情况，不超过 2 人次，请假人数不超过 1 人。（4-8 分）C 级：班组迟到、早退情况达 3 人次以上,请假人数超过 2 人总天数不超过 7 天。（1-4分）D 级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过 7 天。（0 分）二、人员管理（20 分）A 级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，仔细负责。（15-20 分）B 级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和仔细负责。（10-15 分）C 级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10 分）D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员常常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5 分）三、生产成本（20 分）A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况 ，能积极实行有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂制造了效益。（15-20 分）B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况 ，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决（10-15 分）C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有仔细分析原因并找出有效措施解决。（5-10 分）D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5 分）四、环境卫生（20 分）A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20 分）B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求 ，没有出现卫生清洁返工情况。（10-15 分）C 级：班组卫生控制一般，班...
