下载后可任意编辑班组长竞聘书竞聘人：王学洪竞聘岗位：液压班班组长 及其它相应层次岗位个人简介：王学洪，1971 年生，现为液压安装组组员，液压气动系统理论知识和基础管理知识较为丰富，四年多一线工作经验，拥有本室和本组一线人员两项最高纪录：疲劳试验故障发现与无损检测纪录和独立或合作完成的技术与方法创新纪录。岗位认识：在结构件强度试验的现场安装中，最重要的两大支撑性安装：一项是围绕试验件展开的，一项是围绕液压气动系统展开的，由此可以看出液压气动系统在试验中地位极其重要，其安装与维护的质量直接影响着试验安全和试验结果。在长达四年的工作经历中，我认识到以下主要几点：首先，它是一个技术性较强的基础工种，对理论和实践均有较高的要求；其次，液压气动技术实施的多数是动态对抗作业，危险层次高，要求参加者具有强烈的工作责任感和一丝不苟的工作作风；最后，建立和完善班组管理制度以及注重自主创新和技术转化，是打造一流试验安装团队的的前提。实施措施：一 班组管理方面：1 以推动液压班成为法律规范化管理的榜样和标杆为目标，建立和完善管理制度和操作规程使其覆盖和细化到班组层次，使工作中有据可行，有章可依。2 加强组员技术能力与管理能力的学习和训练。面对点多，项目多、任务多，人员少，工作环境复杂，要求每一个组员会打“组合拳”，不仅要能干，而且要会管。特别注重新组员的素养和能力提升，通过现场引导和班组培训使他们很快适应和担当工作。3 加强班组现场管理。1）设备元件方面，做到定置摆放，定期清洁，定期检查，定期盘点。2）强化工作记录，努力促使班组作业活动和管理实现信息化，做好各种现场信息的收集、分析、处理工作，及时了解安全、质量、进度以及物料周转情况，及时处理工作中反映出的问题，强化责任意识、绩效管理和计划落实，以事实和数据说话。3）推行项目化管理，应对试验项目多而散对一线带来的压力和挑战。注重７Ｓ管理，精细化管理和平衡积分卡管理等管理工具的在班组中的综合应用。4）细化现场操作流程，做到层层落实、环环相扣、事事清楚。5）针对自检、互检、专检和巡检工作中存在的“虚化”现象，推行点检和点检员制度。4 鼓舞组员重视方法创新、技术创新和管理创新，提倡荣誉和成绩属于工作效率最高的人以及为提高工作效率作出贡献的人，而不是工作时间最长的人。5 以人为本，追崇欢乐工作法，——我工作我欢乐。尊重人、理解人、信任人、帮助人、培育人，注...
