1 目的为充分发挥班组长的管理和带头作用,激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依,根据公司工资相关制度，特制定本制度。2 原则公平、公正、合理分配的原则,从 Q、C、D 和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3 适用范围本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4 具体管理办法4.1 总则月度总工资=天工资×上班天数，天工资=车间员工平均天工资×绩效系数。4.2 绩效系数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1。1（90-100 分）、中上系数为 1。05(80-89 分）、中系数为 1（70-79 分)、中下系数为0.95（60—69 分）、下系数为 0。9（60 分以下）。4.2.1 管理幅度：权重占 9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高.4.2。2 出勤天数：权重占 9%,折合月度总出勤天数(包含加班)，按总出勤天数多少进行区分4。2.3 生产计划完成率:权重占 12％,按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率高低进行区分。4。2.4 质量控制：权重占 9％，以班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评价进行综合评定.4。2.5 6S 管理：权重占 10％，按区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合 6S专干的日常检查进行综合评定。4.2。6 劳动纪律：权重占 10％，所管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况，月度进行统计汇总.4.2。7 执行力：权重占 12%，领导安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈等综合考虑进行评价。4。2。8 工作态度：权重占 10%,对公司文化的认同,对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。4。2。9 班组建设：权重占 9%，班组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。4。2。10 工艺流程：权重占 10%，现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决.4。3 考评办法4.3.1 各维度对应考评标准及等级如下。序号项目分值系数及对应标准0。9（60 分0.95（60-1（70—791。05（80-1。1（90-100以下）69 分）分）89)分分）1管理幅度910 人以下10-20 人21-50 人51-100 人100 人以上2个人出勤925 天以下25—28 天28-30 天31—35 天35 天以上3计划完成率1260％以下60％-69%70%—79％80%—89...
