新 建 蒙 西 华 中 地 区 铁 路 煤 运 通 道 工程 MHTJ-12标 段 三 工 区作 业 层 班 组 长 质 量 管 理 制 度中 国 建 筑 股 份 有 限 公 司蒙 华 铁 路 MHTJ-12标 段 项 目 经 理 部三 工 区目 录第 一 条 班 前 交 底 制 度 1第 二 条 岗 前 培 训 考 试 、 持 证 上 岗 制度 2第 三 条 作 业 指 导 书 编 制 审 核 制 度 2第 四 条 质 量 责 任 追 究 制 度 3第 五 条 工 程 质 量 “ 三 检 ” 制 度 3第 六 条 考 核 奖 罚 制 度 6质 量 管 理 制 度第一条 班前交底制度一、目的为进一步搞好班前交底工作，落实蒙华铁路质量管理制度，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于MHTJ—12 标段三工区所有施工现场作业班组。三、职责1 、班前交底由该班班组长主持进行, 或由班组长、班组技术员及指定的技术熟练, 重视质量管理有经验的施工人员讲解。2 、工区现场管理人员对班前交底的情况负有指导、协助和督促的责任。四、制度1 、班组每天施工前必须开展班前交底，时间不少于10分钟。2 、班前交底的内容和出勤情况应明确，班组长要逐日记录, 备查。五、班前交底的内容和要求1 、交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手: 看天气, 看环境，看思想情绪，看机械设备，看施工任务.2 、班前交底内容主要是：施工难点及部位，进度、安全、质量要求, 劳力组织及责任分工，主要施工方法，材料要求等.3 、班组长必须要求每个施工人员上岗前自查: 自查安全、质量意识，接受任务所采纳的机械设备安全情况.4 、班组施工前, 必须有工区书面的技术交底，否则不得施工作业。六、班组长权利1 、对本班组安全有协调指挥权。2 、在生产过程中，有严重安全危险情况时, 有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患,3 、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产, 影响施工质量时，有权向项目部领导反映。4 、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批判和向上级领导反映。5 、现场管理人员提出不合理要求，违反道德观念时, 有权拒绝和向上级领导举报.6 、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批判和向上级领导反映。第二条 岗前培训考试、持证上岗制度一、目的作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环...
