下载后可任意编辑电气车间学员绩效考核管理暂行办法（草案）一、编制说明1、根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理办法》
2、工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据
更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素养的要求
3、绩效考核的原则
（1）绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； （2）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； （3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4）考绩自始至终以公正为原则．决不营私舞弊
4、学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核
满分为 100 分
二、绩效考核细则（一）工作能力考核（满分 20 分）1、学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务
没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣 0
5~2 分；不服从领导安排工作的每次扣1 分
2、在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣 0
5 分；未按电气规程法律规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣 1~5 分；造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间根据公司处罚情况，另行处罚
3、工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣 1 分；没有按时完成工作的每次扣 0
5 分；不听劝告拒不改正的每次扣 1 分
4、工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的，视情况每次扣 1~5 分
5、工作态度松散拖拉不仔细完成本职工作的每次扣 0
5 分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣 1 分
6、工作积极仔细，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每
