招聘量化招聘的18个指标VIP免费

量化招聘的18个指标招聘分析的可视化指南⼀.TTF招聘时⻓（TimetoFill）指的是找到并雇佣⼀个新候选⼈所花费的时间，通常⽤发布职位空缺到雇佣该岗位⼈选之间的天数来衡量。•提供更精确规划的关键指标•表明招聘⼴告的效果•这是⼀个早期警告，说明招聘速度的快慢关注：•公司各岗位的TTF？•⾏业对应岗位的TTF？城市之间的数据？职位开放招聘到位聘时⻓（天）招⼆.TTH雇佣时间（TimetoHire）雇佣时间表示从接触候选⼈到接受这份⼯作的时间。衡量的是应聘者在申请后到完成招聘流程所需的时间。雇佣时间⼀般⽤于评价招聘团队的表现。雇佣时间TTH：30天的时间表审核申请资料1～5天电话/视频⾯试1～7天现场⾯试1～10天录⽤申请1～2天最后的沟通1～2天Oerff1～3天三.招聘渠道（Sourceofhire）跟踪吸引新员⼯的渠道是最受欢迎的招聘指标之⼀。这个指标还有助于跟踪不同招聘渠道的有效性。例如求职公告板、公司招聘⻚⾯、社交媒体和猎头公司。程序猿简历来源（12⽉份）拉勾⽹40.9%猎头9%社交媒体22.7%50份录取9个录取率18%20份录取5个录取率25%内部推荐27.3%25份录取6个录取率24%15份录取2个录取率13.33%四.招聘质量（Qualityofhire）招聘质量，由⼀个⼈的表现等级来衡量的，是描述候选⼈⼀定周期内（⼀般为⼀年）表现的指标。招聘质量%=得分超过*等级的⼈员数量新员⼯数量（⼀年内）试⽤期离职%=试⽤期（或⼊职⼀年内）离职的⼈员数量新员⼯数量（⼀年内）五.⼊职⼀年流失率⼀个关键的招聘指标，也是招聘成功的标志。⼀年内离职的新员⼯⽆法充分发挥⾃⼰的⼯作能⼒，⽽且通常需要耗费⼤量成本进⾏培养。反过来可作为“候选保留率”。⼊职⼀年流失包含⽤⼈单位主动终⽌合同和⾃动离职两种。前者通常是第⼀年表现不佳或与团队融⼊度的⼀个指标，后者是由于某些不切实际的期望指标，导致候选⼈辞职。这可能是由于职位描述与实际⼯作不匹配，或者招聘⼈员对该职位和/或公司的估价过⾼。⼊职⼀年流失率%=⼊职⼀年内离职的⼈员数量⼀年内新员⼯数量六.业务经理招聘满意度与招聘质量相⼀致，业务（直线）经理招聘满意度是衡量招聘成功与否的另⼀个指标。当业务（直线）经理对他团队中的新候选⼈感到满意时，这个候选⼈很可能会表现得很好，也更容易适应这个团队。换句话说，候选⼈更有可能成为⼀个成功的员⼯!以下⼩编为⼤家整理了⼀份调查问卷，供⼤家参考。调查问卷可以根据⾃⼰公司情况进⾏相应调整！业务经理招聘满意度调查问题参考⼀.招聘过程整体满意度评价1您对整体招聘流程及⼈⼒资源招聘相关⼯作的满意程度如何?（0-10分）2您对和您配合的招聘⼈员⼯作的满意程度如何?（0-10分）3您对招聘的响应时间和响应能⼒满意程度如何?（0-10分）4招聘过程中超过您的期望的是哪⼀部分？5招聘过程中最需要改进的⽅⾯是？注：0分代表很不满意，10分代表很满意，中间则是介于0-10分的不同程度业务经理招聘满意度调查问题参考（续）⼆.对候选⼈的满意度评价1从履历和相关⼯作经验⽅⾯来看，最近的候选⼈与过去六个⽉内和去年雇⽤的⼈员的平均值相⽐a）远低于b）低于c）差不多d）⾼于e）远⾼于2在⽐较过去六个⽉中实际雇⽤与去年雇⽤的⼈员的资格时，最近雇⽤⼈员的资质a）远低于b）低于c）差不多d）⾼于e）远⾼于三.在职绩效问题评价1您对最近招聘的候选⼈前六个⽉的⼯作绩效感到满意吗？（0-10分）2今年录⽤的员⼯的⼯作绩效⽐去年录⽤员⼯的绩效⾼/低了多少个百分⽐？⾼了%/低了%注：0分代表很不满意，10分代表很满意，中间则是介于0-10分的不同程度业务经理招聘满意度调查问题参考（续）四.新员⼯保留情况评价1与去年雇佣的员⼯保留率相⽐，今年新员⼯的保留率a）远低于b）低于c）差不多d）⾼于e）远⾼于2您对新员⼯⼊职后6个⽉内的留任率的满意程度如何?（0-10分）注：0分代表很不满意，10分代表很满意，中间则是介于0-10分的不同程度七.新员⼯⼯作满意度新员⼯⼯作满意度是跟踪招聘过程中设定的期望是否与现实相符的⼀个很好的⽅法。新员⼯对⼯作的满意度较低，说明他们对⼯作的期望管理不善或⼯作描述不完整。⼀个较低的分数可以为更好地管理提供⼀个现实的⼯作预览。这有助于向潜在的候选⼈展...