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研发物资购置流程VIP免费

研发物资购置流程_第1页
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下载后可任意编辑研发部门物品采购流程一、采购流程:请购部门填写请购单------部门负责人审核-----高管审批-----采购部接收采购二、 请购单接收规定:(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否完整、清楚,(比如:请购物品所属项目、用途、物品名、数量、规格、物品需求时间),并核查是否经过部门负责人、公司领导审批(2)接收请购单时遵循以下原则:无计划不采购,名称规格等不清楚不采购,库存已积压的物资不采购的原则;三、询价及其规定 1.研发人员根据项目安排或者日常工作需要,购置物品或硬件设备,可以预先在网上选好商品及价格,并填写请购单2. 采购人员根据提供的网络或者电话,确认物资的价格合理空间(5%左右),或者建议研发人员替代产品,合理降低采购成本3.采购部询价应仔细批阅请购单的品名、规格、数量,了解其技术要求,遇到问题应及时与请购部门沟通; 4.对于紧急请购项目应优先处理;四、 开票要求及经费报销其他规定1. 费用低于 10000 元,由专管副总签字审批;大于等于 10000 元由总经理签字确认2.开票优先选择次序为:增值税专用发票>增值税普通发票>电子发票>带公章的收据,若只能开具带公章收据,需部门领导及采购人员共同询问,金额大于 500 元无发票需经财务部同意,并开具价格确认单3. 采购金额大于等于 2000 元,需订立合同;并只接受增值税专用发票4. 物资或设备到货以后,研发人员和采购人员当场确认,经需求部门验收签字,研发人员填写物资领用单采购部留存,并将发票、验收单交给财务部核销。

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