下载后可任意编辑 第一章 配件管理职责分工1、经理全面领导本部门生产成本管理考核工作
2、配件组负责生产维修配件、部分材料的审批、配件消耗定额指标的执行和考核工作，以及机电配件成本的控制
3、各生产队配件专（兼）职管理员，负责本单位的配件、材料需用计划编制，对现场使用的配件、材料进行监督管理
区（队）长负责本单位生产成本全面管理工作
第二章 配件计划管理制度 1、计划必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行公司有关配件管理的规定
2、面对生产，根据生产实际需要和实际库存，做到既保证生产，又减少库存，使资金周转加速
3、年度配件计划的编制必须在每年 6 月份完成，经维修部经理、公司主管机电经理、财务部经理审核后采购
4、月度配件计划，每月 25 日前完成计划的编制，经分管经理、维修部经理、公司主管机电经理，财务部经理审核后采购
5、节假日检修用配件计划，提前一个月编制，经分管经理、维修部经理、公司主管机电经理，财务部经理审核后采购
6、常常检查计划的执行情况，对计划本身或在计划执行过程中出现的问题及时处理
7、各级计划管理人员编制计划时必须严肃仔细，凡因计划不周造成的超储积压或不能满足生产运行需求的，视情节给予 50-500元罚款
第三章 配件到货验收、保管、发放管理制度 1、配件到货后，由管理员、保管员共同进行验收
2、详细核对需要计划，包括合同或协议、装箱单、合格证
3、验收时要全数验收
对数量大、供应单位关系稳固、证件齐全、包装完好的产品可以抽验，或以包装为单位验收
4、质量验收是全部验收的关键，必须仔细核对规格、尺寸、精度
检验要求较高的由技术组负责
并做好详细记录，验收完毕对不合格品要及时处理，另行堆放
5、配件入库后，摆放大件五五成方，高件五五成行，矮件五五成堆，小件五五成包，带眼五五成串
6、配件保管做到“四清”（1）“物清”：配件型号
