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第三篇--采供部管理制度VIP免费

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下载后可任意编辑第三篇 采供部管理制度 第一章 总则 第一条 根据现代企业制度的原则,以法律规范公司采供部的采购管理程序和运作方式,保证公司经营成本的有效控制,现特制定本制度。 第二条 采购原则:结合实际、集体决策、公开招标。第二章采供部岗位职责 第三条 采供部主管职责 1、直接对行政办公室主任负责,主持采购供应部的全面工作,确保各项采购任务的顺利完成。2、 审核年度采购计划,统筹笄和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。3、 熟悉和掌握酒店各部所需物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对酒店的物资采供要求和质量负责。4、 监督参加大宗商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。5、 教育采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉、不索贿、不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务活动。按计划完成酒店各物资的采购---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑任务,并在预算内尽量做到节约开支。6、 抓好部属人员的思想、业务培训、开展职业道德、处事纪律,法制观念教育,使所有员工适应市场经济的快速进展。 第四条 采供部仓管员职责 1、根据“申购单”,验收所购的食品或物品,然后办理入仓手续。2、要对库存物资的安全和质量完全负责,保障供应,确保各部门正常营业,保障对各职能部门、工程维修部门正常运作所需的物料供给。3、对公司各部门的自购、急购物品,须经货仓确认无库存的情况下方可采购,以免积压、浪费。4、对公司各部门所使用的文具、百货用品等须核对,是否适合该部门使用。5、对各类食品、物品保证有合理的仓存数量,并根据公司的营业状况及时调整最高和最低存货量,避开资金的积压或影响营业部门的正常供给。6、每十天与仓管员对帐一次,做到帐卡相符,发现问题要及时查明原因,并及时上报。7、严格遵守记帐规则和操作规程,及时入帐,做到当日事当日清理,对坏帐、挂帐要及时处理。8、负责货仓进、销、存的保管、掌握物品库存资金的周转---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑情况,按时上交“库存月报表”等各类报表。9...

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