下载后可任意编辑策划部管理制度一、部门架构:(2)、部门职能:1、负责制定整个部门的规划、把握市场进展方向2、负责项目的定位与策划报告的撰写;3、负责产品推广与执行;4、负责产品创意与推广策略的制定;5、根据公司有关经营进展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报常务副总;6、制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;常务副总策划总监策划经理策划师文案师副总经理总经理下载后可任意编辑8、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;9、负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;10、对画册文字的校对;11、积极主动策划出具有自主知识产权、震撼的、可执行的方案,1 年内不得少于 6 个策划案;12、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并制造性地融入观点作业模式的框架体系;13、及时掌握广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;14、负责组织公司的大型广告业务的策划会议。(3)、岗位职责:岗位职称:策划总监 直接上级:副总经理 直接下级:策划经理1、具有过硬的专业技能;2、领引策划项目与时俱进的方向进展,带领整个团队完成各项策划任务,3、全面负责、组织开展策划部的各项工作; 4、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作;5、全面负责项目的推广定位和主题创意; 6、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程; 7、全面负责整个团队的业绩考核工作; 8、及时将策划工作中所发现的问题及合理化建议上报公司,并将公司有关决议及时传达给下级人员;9、加强与上级领导的沟通,加强与其他部门的协作、配合;10、定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结;11、合理利用现有资源,不断开发新资源,确保及时、高质量地完成方案;12、保证策划方案的前瞻性和可行性,保证策划方案满足客户需求,使客户满意13、负责本部门人才储备、培育,提高部门业务能力,不断提高产品及服务的质量,吸引更多的客户;14、完成公司交办的其它任务。下载后可任意编辑岗位职称:策划经理 直接上级:策划总监直接下级:策划师1、具有过硬的专业技能;2、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹; 3、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; 4、负责重要项目提案的撰写和提报; 5、针对策划工作与公司其他部门沟通; 6、围绕方案撰写组织项目的市场调研; 7、负责策划部的市场讨论和指导工作; 8、指...