下载后可任意编辑山东常林集团下属公司经营者激励方案第一章 总 则第一条 目 的 为加快常林集团战略目标的实现，建立集团产业管理体系，促进集团下属各公司市场化独立运作的进程，建立经营者的激励与约束机制，完成常林集团各公司的经营目标，特制定本办法。第二条 依 据制定本办法的依据是常林集团管理的要求、常林集团的战略、下属各公司的进展现状、进展潜力及其定位与策略目标。第三条 适用范围 本办法适用于集团下属子公司的经营者，包括集团全资公司和控股公司及集团董事会授权管理的其他公司（经营单位）的总经理和副总经理。第四条 管理部门集团人力资源部是对下属公司经营者考核与收入分配的牵头部门，经营部和财务部负责数据支持，人力资源部负责对集团下属公司经营者行使考核权与收入分配权。第二章 下属公司股本构成第五条 下属公司以净资产作为股本，以全部资产作为运营基础。所有对外负债全部集中在集团，集团与子公司之间形成债务关系，子公司不得私自对外进行资产处置、抵押、贷款等等；第六条 员工的股份，我们建议将所有员工的原有集团股本全部下放到子公司，比如一个员工有一万股份，集团应该累计分配 3 万元，则该员工享受子公司 4 万股本。（优势：集团股本更为纯洁，只剩下几个老总和未定股本；仅需要一次分红，不在需要两次分红；）第七条 经营层股份分配方案：我们建议几个事业部比例不同，主要考虑企业的进展阶段，其中重下载后可任意编辑科公司 20％，农科公司 10％，沭河销售公司 10％； 重科公司：共计所有经营层享有 20％，其中总经理职位享有10％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）10％； 农科公司：共计所有经营层享有 10％，其中总经理职位享有5％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）5％； 沭河销售公司：共计所有经营层享有 10％，其中总经理职位享有 5％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）5％；第三章 行使期权期股第八条 经营层必须达到经营计划制定的企业目标才能行使期权期股。第九条 经营层获得的分红计入工资成本，其中 50％直接发放到个人，50％可以用来购买股本，价格为原始价格。购买股本的总额不得超过本身职位授予的期权，时间必须在任职期间。第十条 集团提取一定的品牌使用费（通过直接的财务处理）；第十一条 所有期权期股与职位联系，员工离开该职位，不再享受任何期...
