下载后可任意编辑股权激励方案沙盘模拟班国内首创“专家+软件”服务模式让股权激励方案设计变得 SO EAZY主 讲：伍健康博士（先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人）刘文智（北京大学工商管理硕士（MBA）、股权管理策划师（EMPD）、股权激励辅导中心 联合创始人、大琢投资 联合创始人 、国际绿审委 副秘书长、中国绿色智能管理百科全书主编）课程对象：适合公司的董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加；培训目的：通过培训使客户能了解股权激励系统，熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练，通过专家辅导，使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案，培训结束后，有专家实时的辅导与追踪服务，确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地！【参会企业需提前准备的资料】为了使学员企业切实能获得解决方案，请各学员企业来参会时准备好以下资料：1、公司简介；2、公司股权结构；3、公司治理结构现状描述；（股东会、董事会、监事会、管理层的组成与运行情况）4、公司组织结构图及各部门、分子公司基本情况说明；5、公司未来 3 年战略进展目标及规划（最少需提供本年度经营计划）；6、公司近 2 年财务成果状况；7、公司主要管理人员简介及职责描述；8、公司对骨干员工业绩考核管理现状描述等。【课程背景】为什么要参加《股权激励方案沙盘模拟班》？在经济下行、市场低迷、产能过剩、需求萎缩的经济背景下，企业营业收入受到很大影响，而企业的人力、水电、房租等运营成本不降反升，因此很多企业找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑的利润空间越来越窄，甚至亏损。企业的出路在哪里？解决方案在哪里？答案：要么转型，做利润较高的行业来规避经济下行带来的不利影响；要么管理升级，提高效率，降低运营成本、提高市场竞争力。只有这样才能让企业在市场竞争中立于不败之地。一个企业要想转型升级，必须要有一支具有胜任力和战斗力的团队。那么，这样的人才团队如何才能打造成功呢？才能相对稳定呢？比较好的方法就是：通过股权激励机制来构建它。【课程价值】骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们持续的积极性和制造性!构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!确保公司人才能上能下，使人才团队富有战斗力和活力,有效实现公司经营目标!对人才也有很强约束力,能构建真正的利益...
