下载后可任意编辑股权激励设计方案一、 参考《公司法》及“股份制公司”相关的规则： （一）、“股权比例”对应的“权益”：1、 占 67%股权：公司完全控制权（即：在股东会上过 2/3 的投票表决权：有权修改公司章程、 增资扩股）2、 占 51%股权：公司相对控制权（即：在股东会上过 1/2 的投票表决权:有权对公司重大决策进 行表决）3、占 34%股权：一票否决权（即：在股东会上过 1/3 的投票表决权:有权对董事会的决策不同意） 4、占 20%股权：界定同业竞争权力（即：上市公司可合并你的公司报表，你就永远也上不了市） 5、占 10%股权：申请解散公司权（即：申请调查公司报表）（二）、如何以“较少的公司股权”来获得“公司完全控制权”:“股权”与“投票权”分离，实施双重股权结构：AB 股计划：http://baike.baidu.com/link?url=7R8v9k1qLHIshEqW6sd3I7dk5Qv0qvdsPueO-VXO8cT57uv4itL25F-POr2EGiO5ZotI98aeyvGK92VnHzC4WqA 类股权：1 股=1 票投票权B 类股权： 1 股=N 票投票权， “N”2 ≧例 1：“京东集团”的刘强东持的是“ B 类股权”：1 股=20 票投票权，刘强东虽然持股比例仅有23.67%，但其投票权比例却高达 86.12%。那么在极限情况下，只要其股权不被稀释至低于 4.8%，其就能控制总投票权超过 50%，确保企业控制权不旁落。 http://www.huxiu.com/article/27553/1.html例 2：华为（全员股权激励）下载后可任意编辑（三）、公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。http://bbs.tianya.cn/post-develop-2071768-1.shtml例 2：阿里集团（18 罗汉）、 华为（全员股权激励）
