产品线治理体系能够给企业带来什么?一 . 概述 在中国企业快速开展的今天,多品牌、多产品已经成为了企业开展壮大的 一个重要战略,而产品线治理体系的引入是帮助企业成功实施产品多元化战略 的有效机制.厂商引入产品线治理体系,以帮助其更好的进行多产品线的高效治理.在 负责对产品进行全面地治理,包括战略和战术方案的制定,同时保证能够被得 到实施,产品线经理必须能够推动所负责产品的开展和推进,使之能够逐步达 到公司设定的目标,是决策和执行的关键角色.一个卓越的产品线经理应该具有如下职能和作用：全面治理产品,从营销 策略的制定到推广活动的筹划及组织实施；为产品的销售目标、市场份额、利 润指标的同步增长负责；为公司业务的开展寻找新的市场潜力和时机；在公共 关系、财务、预算、生产方案、销售预测、规章制度、销售人力资源等方面具 有丰富的经验和系统的治理流程二、产品治理体系是对产品从战略制定到战术实施的全面治理实行产品线治理体系,是希望能够由专门的人员分别对各个系列产品线进 行全面的治理,而非单一的研发、试制、推广、销售某一个环节上的治理.完整的产品线治理体系应该包括市场环境分析和研究,制定产品规划和绘 制产品路线图,引导技术人员进行研发,制定适宜的价格策略,组织相关员工 共同将产品推向市场,支持销售团队完成销售目标,保证产品供给链的顺畅运 行.而产品线经理正是这一体系中,保证产品的战略制定到战术实施能够被顺 利执行的关键人员1、产品线经理保证产品的开发是追随市场导向的在很多企业中,开发一个新产品的提议往往是由技术部门提出的.而技术人员所追求的往往是技术上的唯美,他们通常认为技术是产品成功的根本因 素.事实上,产品成功的关键在于满足了客户的需求,这样才能给企业带来利 益的增长因此,产品线经理需要将关注点向外投射到客户和市场,通过对市场 的详细分析和研究,与客户的深入接触,了解并挖掘出客户的真正需求,同时 还需要对市场竞争情报进行研究,找出竞争对手的优势和劣势,以帮助企业建 立和强化自身的竞争优势.在进行了综合研究之后,产品线经理首先要共同为 公司制定出产品路线图,确定产品组合的结构,之后产品线经理在此根底上对 各自负责的产品制定产品开展规划,包括这个产品在公司整个产品线中的位置 是什么；与其他产品的互补性如何；该产品的生命周期有多长；如何将产品导 入市场和退出市场等内容在产品立项和开发过程中,产品线经理充当的是客户 和技术人员...
