场部三年战略目标及规划纲要VIP免费

市场部三年战略目标及规划一^纲要本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March市场拓展部三年战略目标及规划纲要第一章总那么第一条市场拓展部的定位及其业务领域〔一〕市场拓展部是根据公司开展战略和市场形势变化设立的以拓宽公司现有业务领域, 创造新的业绩增长点,实现研发、市场紧密结合,创造公司新的利润增长点为工作目标,以 实现员工创业梦想、打造具有示范性和带动作用的新的市场拓展部门.〔二〕市场拓展部的主要责任有1 .根据公司整体安排,仔细分析研读国家各项扶持政策,根据国家、地方不同职能部门的 具体要求,进行有分工、有协作、责任明确、效率明显的工程申报工作.2 .整合公司现有的各种产品、资源,使现有的资源和市场实现最大程度的结合,综合运用 公司已有的各项优势,拓宽公司的市场运营范围,创造性地开展新业务的拓展工作.3 .根据公司整体开展规划,积极拓展新的营销渠道,逐步建立新的营销网络,有方法、有 针对性的进行外联工作.4 .在实现公司原有市场销售额明显持续增长的根底上,开拓公司新的销售增长点,实现公 司销售额跨越式开展.5 .在促进公司业务开展的同时,着重培养部门员工的个人素质和工作技能,树立员工在工 作中的责任意识和治理意识,打造具有竞争力的员工团队,形成核心凝聚力,最终成为公司 的人才培养基地.〔三〕市场拓展部的业务领域1 .迅速、有针对性的进行各项扶持政策的搜集、分析和归纳,并提出意见和建议.根据公 司决定,进行各项扶持政策工程的申报工作.工程申报工作根据明确的工作分工、流程和责 任进行安排,做到责权明确,流程标准,有据可查.2 .根据公司开展战略目标,制定部门不同阶段的市场拓展策略以及规划,建立新的市场拓 展渠道和模式,构建新的工程合作、业务拓展模式,进行新型信息效劳的推广和宣传,开展 资源开发、信息效劳、文化创意的对外合作,拓展公司已开发产品的推广渠道,切实推进海 外市场的开发,实现国内、国外两个市场共同开展.第二条市场拓展部理念精神1 .以事业为纽带,以创业为目标,发扬拼搏精神,打造干事业的雄心和壮志,激发创业的 精神和劲头,通过整个团队的拼搏和奋斗,实现部门事业的腾飞,实现每个人的人生价值.2 .人生的价值在与奋斗,企业和员工是一个命运共同体,努力拼搏,实现企业与员工的共 赢,谱写属于我们自己的传奇人生.3 .开展才是硬道理,要开展就必须去努力,只有每天一个脚印不停地奋斗,才能最终到达 辉煌的成...