下载后可任意编辑设备物资采购风险防范管控流程 为确保设备物资采购质量，减少采购费用，提高采购风险防范意识，根据股份公司、集团公司设备物资采购管理规定要求，结合公司实际情况，制定设备、物资采购风险防范管控流程如下：一、编报设备、物资采购计划项目部要严格根据公司设备、物资管理办法和设备、物资采购办法规定要求，及时编报设备、物资采购计划，逐级上报设备、物资主管部门
二、设备、物资采购计划的审批公司对项目上报的设备、物资采购计划进行审核，根据公司设备资源状况、物资需求量，确定采购数量，根据设备、物资管理办法和设备、物资采购办法规定的采购权限，确定由项目部自行组织采购、公司组织采购或上报集团公司组织采购
项目、公司组织采购的设备、物资，上报集团公司设备、物资采购中心备案
三、确定采购组织形式和采购方式：1、采购组织形式分为股份公司组织、集团公司组织、子分公司组织和项目部组织，具体实施严格执行股份公司、集团公司和公司三级办法管理规定
2、采购方式包括公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等方式，根据采购标的物的数量、技术要求、交货期限与市场资源等情况，确定具体的采购方式
四、编制采购文件 根据确定的采购方式，仔细编制相应的采购文件
根据集团公司制定的、统一标准的采购文件模板（范本）进行编写
五、发布采购公告（邀请函）1、公开招标采购设备、物资，采购公告（信息）由采购组织单位负责在“中国铁建电子商务平台”和其它商务平台发布招标采购公告
2、邀请招标采购、竞争性谈判采购和询价采购设备、物资，由组织单位负责向三家以上供应商发出邀请
⑴ 所邀请的供应商应在集团公司发布的《物资合格供应商名册》范围内
否则，必须经审查有关资质文件，确认合格，并上报批准列为合格供应商
⑵ 集团公司组织的采购，由采购使用单位和集团公司设备物资采购中心（以下简称“采购中心”）负责推举拟邀
