设计人员考核思路VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑设计人员考核思路1.规划设计所长1.1 月度考核：参照集团统一的模板，由设计公司负责人进行考核，月度考核分的年度平均分（A）在年度考核得分中占 10%的权重。1.2 季度考核：规划设计所长没有季度绩效工资，因此所长季度考核成绩不直接与薪酬挂钩。季度考核的结果的用途之一是帮助被考核人认识到自己存在的不足，以便有针对性的改正；用途之二是作为年终考核成绩的一部分。所长季度考核主要由其直接下级从管理绩效方面（所用表格见附表 1《管理绩效考评表（季度）》、附表2《管理绩效考评评分对比表》）、产品设计部两位所长及综合管理部负责人从周边绩效方面（所用表格见附表 3《周边绩效考评表（季度）》、附表 4《周边绩效考评评分对比表》）进行。其中，直接下级打分的平均分占 25%的权重，产品设计部两位所长及综合管理部负责人的打分各占 25%的权重。季度考核得分（B）在年度考核得分中占 10%的权重。1.3 项目考核：项目考核以规划设计所完成的每个项目为单位进行，考核主体为董事长、项目所属分公司及产品设计部两位所长，董事长、分公司主要从两方面对规划设计所长进行考核，即规划草图（占 30%的权重）和正式报批图（占 70%的权重），所用表格见附表5《 项目规划设计评分表（董事长专用）》 、附表 6《 项目规划设计评分表（分公司专用）》。产品设计部两位所长主要从出图时间（占 40%的权重）、图纸质量（占 50%的权重）及沟通合作态度（占 10%的权重）等三方面进行考核，所用表格见附表 7《 项目规划设计评分表（产品设计所长专用）》。在所有考核主体中，董事长打分权重占 50%，分公司打分权重占 30%，产品设计部二位所长打分权重占 20%。所有项目得分的平均分（C）在年度考核得分中占 60%的权重。1.4 年终考核：每年 1 月份，综合管理部将上一年度规划设计所做的所有项目的考核得分（指董事长所打分数）汇总整理并报董事长（所用表格见附表 8《项目规划设计评分汇总表》），由董事长根据规划设计所全年表现进行修正。修正得分（D）在年度考核得分中占 20%的权重。因此，我们可以得出：规划设计所长年终考核最终得分（E）=A*10%+B*10%+C*60%+D*20%关于绩效得分与考核系数对比情况请见下表。表 1等级优秀好较好一般尚可差非常差绩效得分[90,100][85,90）[80,85）[75,80）[70,75）[65,70）65 分以下考核系数1.21.110.90.750.60下载后可任意编辑（建议：规划设计所长的月工资维持不变，即...