职能部门岗位测评方案一、目的岗位测评本着从公司开展和实际需要出发,坚持内部公平原那么,根据有关 测评标准、岗位任职资格、相关程序严格测评,集中表达“以岗为本,综合 评价〞的指导原那么,在与企业整体开展战略保持一致的根底上,力求客观、 公正地反映公司职能部门中各个岗位的相对价值.二、测评治理机构及主要责任〔1〕组织机构：为了保证测评工作的顺利开展,公司成立专门的岗位测评管 理小组,负责公司所有职能部门岗位的测评工作.治理小组成员如下：组长：总经理副组长：生产副总、经营副总、总经理助理组员：各部门负责人总经办作为公司岗位测评治理小组的办事机构,在治理小组的指导下开 展各项工作,负责公司各岗位的测评、考核等具体工作的实施.〔2〕责任〔一〕组长：全面负责公司岗位的测评、考核工作,对岗位测评有否决 权.〔二〕副组长：协助组长做好岗位测评工作,监督、指导岗位测评、考 核的执行过程和结果,接受和处理被测评岗位的合理建议和中述,对岗位测 评有否决权.〔三〕组员〔总经办负责人〕：在组长和副组长的领导下,负责制定公司岗位测评的标准及实施方法,负责实施过程中的协调、执行工作,对岗位测 评结果有建议权.〔四〕组员：在组长的指导下,依照岗位测评治理小组要求参与部门、 同级、下级测评工作,对岗位测评结果有建议权.三、岗位测评标准职能部门人员的测评标准〔详见：附件 1：?岗位测评评价表?〕四、测评结果应用本结果应用于员工的岗位薪资等级评定.由总经办负责汇总统计测评成 绩,并出具?公司岗位测评总评表?〔附件 1〕,根据分值参照职级对照表,确 定岗位薪资等级,由测评小组审核、总经理审批.五、附那么本治理方法解释权归公司总经办,且经总经理批准后执行,修改时亦同. 六、岗位测评方法1、主要从八个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的奉献大小, 进而我们借助它来确定岗位价值,这八个方面的因素是：学历职称要求、能 力、工作负荷难易度、工作独立性、影响力及失职后果、沟通技巧、治理职 能、思维限制.2、各因素权重因素学历 职称 要求水平要求工作负 荷难易 度工作独立性影响力 及失职后果沟通技巧治理职能思维控制权重10%30%20%10%15%5%5%5%3、八因素测评评估法〔1〕学历职称要求：指顺利完成岗位工作所必须的最低学历及相关技术职称要求,具体 评估标准见下表：任职要求等级定义描述对应分值本岗位工作不需要学历或不需要职称2本岗位工作需要高中学历或不受职称限制4本岗位工作需...
