〔0 Nature六日摩家居员工岗位水平评价标准一、目的为了标准各级人员的综合水平考评标准,正确评价员工岗位水平, 表达“以人为本,综合评价〞的指导原那么,保证各级人员的综合水平 及素质得到有效识别,为有效任用各级人员提供明确的判定依据,特 制订本考评标准
二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位水平评价
三、责任〔一〕各部门直接负责人：负责根据此标准的要求对所辖员工的 综合素质和水平进行评价
〔二〕各事业部/中央负责人：负责根据此标准的要求对所辖员工 或部门直接负责人的综合素质和水平进行评价
〔三〕公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中央负责人的 综合素质和水平进行评价
〔四〕人力资源部：负责发放、回收评价表,与各评价人进行面 谈,对评价结果进行复核,对得分进行统计与汇总,根据月度绩效考 核结果及日常工作情况,有权提出质疑及评分的修订,防止做多错多, 错多罚多的现象发生
四、评价方法〔一〕一般员工：采用自上而下的评价方法,由各负责人对所辖部 门人员进行评价,权重占 100%
〔二〕中高层治理人员：采用自上而下的评价方法,由各负责人对 所辖部门人员进行评价,权重占 70%；每月由人力资源部不固定进行 分配,由其他部门进行评价,权重占 30%
五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读,公平、公 正评价,杜绝人浮于事的现象
如发现营私舞弊或态度不端正现象, 给予相应的评价处分
六、评价效用本评价作为岗位胜任力评价凭据
七、生效及解释本标准自 2021 年 6 月 1 日起执行,解释权归入资行政中央
附件1、员工评价表2、治理人员评价表3、高级治理人员评价表员工评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价工程对评价期间工作成绩的评价要点工 作 态 度 30 分责任心 〔10〕主开工作 和承当责 任的态度1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承当责任 10 分口
