1.0 目的： 1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 1.2为保证员工技能 和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。 2.0 范围： 适用于本公司所有员工的培训。 3.0 培训类型及定义： 3.1 入职培训： 新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2— 4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S 管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识； 3.2 岗前培训： 新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。 3.3 在职培训： 根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。 3.4 人才成长培训： 针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有 培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。 3.5 管理培训： 根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。 4.0 职责 4.1 各部门经理： 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 4.2 行政部: 4.2.1负责审核各部门的培训需求； 4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认； 4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划； 4.2.4负责主办或协办培训计划的考核； 4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。 4.3 总经理助理： 负责拟定生产部门 “年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。 4.4（副）总经理： 负责年度培训计划的审批。 4.5 稽核办： 对 （副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。 5.0 工作程序 5.1 提出培训需求 5.1.1 公司各部门经理应最迟于每年12月 15日提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部。 5.1.2 如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。 5.2 审核及汇总 5.2.1 行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制《年度培训计划表》。 5.2.2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 5.3 核准 5.3.1行政部所汇总提报的《年度培训计...
