施工方项目经理需具备的素质和能力 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现 。 其次 ，工程项目经理是项目建设工程的体 现 者：国 家 和地 方的有关 工程建设的法 律 法 规 ，公司各种规 章 制 度 ，都要通过工程项目经理来实现 。 工程项目经理的领导能力和管理水 平 ，不单 是工程项目成功 的关键 因 素，又在上下级 面前 ，处 处 在接 受 着“考 验 ”和“考 核 ”。 众 所 周 知 ，内 因 是决定事 物 前 进 方向 的主要动 力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内 因 则 是个人的心 理素质，我们只有具备相 应 的 心 理 素 质 ， 才 能 有 成 功 达 到 自 己 目 标 的 可 能 。 那 么 ， 这 些 心 理素 质 具 体 包 括 哪 些 方 面 呢 ？ 一 、 认 清 角 色 ， 摆 正 位 置 。 工 程 项 目 经 理 是 公 司 领 导 在 工 程 项 目 上 的 全 权 委 托 代 理 人 ， 对 外代 表 公 司 与 业 主 及 分 包 单 位 进 行 联 系 处 理 合 同 有 关 的 一 切 事 项 ； 对 内全 面 负 责 组 织 项 目 的 实 施 ， 是 项 目 的 直 接 领 导 者 和 组 织 者 。 这 就 要 求在 工 作 中 要 保 持 谦 虚 谨 慎 的 态 度 ， 在 尊 重 、 理 解 并 服 从 公 司 领 导 的 同时 ， 通 过 协 调 、 讨 论 、 信 息 沟 ...
