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珠珠线电气化改造工程ZZSG标段 2015年年度月度投资计划 编制: 王 小 琳 审核: 孙 柱 荣 批准: 赵 军 刚 中铁二十一局集团有限公司 珠珠线电气化改造工程ZZSG标段项目经理部 二零一五年一月 为确保2015年度工期达到铁路局及指挥部对施工任务的要求,结合月度投资计划,认真分析,查找薄弱环节,加快项目的实施。确保全年资本性开支任务全面完成。项目部特编制月度投资计划,具体如下 一、工作目标: 1、运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法,统筹合理使用分配建设项目的基本建设投资,实现投资效益最大化,努力完成每月投资计划。 2、根据指挥部、公司安排,项目部进度计划按年、季、月、周应及时上报定期报表,并向下级部门层层交底,以保证有效的落实控制施工生产进度。 3、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督; 4、施工计划是各级领导部署工作,安排劳力、配备设备的依据,一定要结合实际,周密编排、切实可行,做到日保旬、旬保月,一级保一级,责任到人,分级负责,确保计划目标如期实现。 5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核; 二、抓好各项管理,实现奋斗目标 为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作: (一)1.结合现场实际施工情况,努力配合施工计划,完成指挥部下达的月度施工计划; 2.经项目部工程部、安质部门签认的设计图纸范围内的已完合格工程量(变更设计数量需待变更批复并向业主计价完成后方可对下计价)。 (二)验工计价依据必须满足以下要求: 1.资料真实准确,证据充分。 2.文字表述明确,便于计算。 3.签认手续齐全,责任落实。 (三)验工计价原则: 1.验工计价按月度进行; 2.计价项目要与合同清单项目一致; 3. 计价数量不得超过设计数量; 4.计价单价不得超过合同约定单价; 5. 如工程项目、数量、单价超出,必须有充分依据和量化内容,并及时在原合同的基础上签订补充合同。 (四)架子队要精心组织、加强现场管理,把施工任务层层分解、落实到各作业工班,落实到每个施工人员,确保完成阶段性产值计划。 (五)物资部门搞好物资供应,保障现场施工材料、设备供应。 (六)安质部门加大现场安全、质量检查,指导督促各架子队随工完成工程资料。 (七)工程部各专业加强设计院联系,尽早拿到施工图,并做好用料计划的提报。 (八)项目部各部门做好物资、劳务招标准备工作。 1.确保工程进度。 为了克...

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