CMMI3项目实施赛宝认证中心主要内容为什么需要CMMICMMI实施准备如何实施CMMI实施实例人员过程技术为什么需要CMMI能力过程过程域1过程域4过程域3过程域2等级1等级2等级4等级3等级5什么是CMMI-成熟度5特定实践特定目标通用目标过程域1过程域2过程域3成熟度等级通用实践什么是CMMI-结构CMMI-过程域18个PACMMI®forDevelopmentV1
3REQMRDPPQAMACMPMCSAMPPTSPIVERVALRSKMOPFOPDIPMOTDAR7第一级组织性能管理;原因分析和决定需求开发;技术解决;产品集成;验证;确认;组织过程聚焦;组织过程定义;组织培训;集成项目管理;风险管理;决策分析和决定;组织过程性能;定量项目管理需求管理;项目策划;项目监督和控制;供方协定管理;测量和分析;过程和产品质量保证;配置管理第二级第三级第四级第五级CMMI-分级评估阶段制度化阶段初始改进阶段准备阶段2~3个月
个月3~5个月15天共
个月如何实施CMMI-阶段里程碑1XX/2011里程碑1XX/2011里程碑2XX/2011里程碑2XX/2011里程碑306/2011里程碑306/2011里程碑4XX/2012里程碑4XX/2012里程碑5XX/2012里程碑5XX/2012里程碑6XX/2012里程碑6XX/2012里程碑1:启动会,差距分析完成;里程碑2:针对3年的时间修订发布新的质量体系文件版本,体系宣贯;里程碑3:试点完成,根据试点情况第一次改善过程定义;里程碑4:内部推广完成,评审制度化程度;里程碑5:准备性检查(预评估)完成;里程碑6:最终评估完成
主要里程碑咨询、评估人日•评估师人日:约14•咨询师人日:约25序号培训内容课时参与人数培训对象培训介质、语言说明1CMMI基础培训2天20人以内EPG、QA、PM及相关人员PDF格式,中文2组织过程