固强基工程汇报****石化是中石化集团公司骨干企业，我国南方最大的石化工业基地。目前公司拥有1350万吨/年炼油能力，38万吨/年乙烯生产能力。公司党委下属1个工委、21个二级党委，375个党（总）支部，8549名党员。近年来，****石化公司党委以标准化建设为基础，以信息化建设为手段，以特色化创建为主线，积极创新党建工作模式，大力推进固本强基工程，走出一条有国有特大型企业特色的党建工作新路。公司连续5年保持了全国精神文明建设先进单位称号，公司党委先后两次被评为全国先进基层党组织，公司下属的乙烯公司党委被评为XX省先进基层党组织，最近还被省选定为固本强基工程示范点。标准化建设：搭建党建工作的平台随着国有企业改革力度不断增大，企业党务机构在不断地压缩，党务工作人员在不断地精减。在这种情况下，国有企业党建工作该抓什么。怎么抓。达到什么要求。如何建立一套既适应企业改革发展要求，又精炼管用的党建制度。已经成为一个非常现实的问题。如果这个问题解决不好，企业党建工作就无法适应形势的发展，就必然在改革和发展过程中出现滑坡受到削弱。为了切实解决好这一问题，在企业内部真正构筑一个“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的良好机制，建立好企业党建工作与经济工作同频共振紧密结合的大舞台，自20XX**年起，****石化公司党委就积极引进iso质量管理体系的成功做法，按照“系统推进，去繁就简，务实管用”的原则，大力推进党建工作的标准化建设。标准化建设的核心内容就是“三标一本”。“三标”就是二级党委党建工作考核标准，党支部工作考核标准和党员先进性标准。“一本”就是党组织活动综合记录本。新的“三标一本”跟以往的标准和记录本比，主要有三个创新：一是在基层党组织考核方面，全面推行了绩效化考核办法。对基层党组织分基础工作、特色工作和工作效果三部分进行考核，既考核基层党组织的共性工作，又考核特色工作，更注重第1页共5页考核企业党组织在促进企业改革发展稳定和增效工作的成效，促使各级党组织和广大党务工作者自觉克服“就党建抓党建”、“只重投入不重产出”的旧思维，切实增强效益意识、有为才有位的意识，更好地围绕企业经济工作抓好管理做好工作。二是在管理方式方法上，积极引进了分级分层管理的办法。摒弃了以往“大包大揽”的传统做法，鼓励基层根据本单位在工作制度和活动内容方式等方面实现自主创新。譬如动力厂党委就结合实际制定了党建工作、大政工管理、党务工作者、党员等四个量化考核办法，通过量化的标准明确规定党建工作该抓什么，怎样去抓，达到什么效果，使党建工作和行政工作一样做到责任主体明确、工作线条清楚、考核奖罚到位，收到很好的效果。三是对党建工作的基础资料实行大幅度的精简，促使党建工作记录更加精简规范。2002年，****石化公司党委按照一个支部一个记录本的目标，将以前十大基础资料合十为一，编印成了一本综合性的党员活动记录本，从而结束了基层党组织基础资料多、报表多的历史，使基层党务工作者能够抽出更多的时间和精力投入到本单位生产经营实际中去，为企业生产经营提供思想保证和组织保证。“三标一本”为核心的党建工作标准化体系建立和实施后，得到基层党务工作者一致好评。广大党务工作者普遍反映基层党建工作时代感和系统性更加强了，工作思路更清晰了，工作重点更加突出了，工作效果更加明显了，标准化建设在继承中有所创新，为实现党建工作与经济工作一体化运作打下良好的基础。信息化建设：提升党建工作的手段信息网络技术的发展，一方面给党建工作带来新的挑战，另一方面也为解决传统党建工作信息渠道少、效率低、覆盖面窄、时效性差等问题提供了途径。面对新的挑战和新的机遇，****石化公司党委坚持“与时俱进，因势而动”的工作理念，主动采取三大举措，大力推进了党建工作信息化的步伐。一是建立****石化党建工作网页。从2002年起，****石化公司党委就利用内部网络建立了党建工作网页，陆续开设组织第2页共5页信息、学习园地、理论研究、固本强基、干部之家、制度建设、赶学先进、文件精神、党建论坛、成果交流等栏目，向各级基层党组织及时发布组织信息、传达上级...
