施工班组管理方案 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1 综合管理 2.1.1 以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。 2.1.2 形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。 2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。 2.1.4 加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5 班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1 班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。 2.1.5.2 安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。 2.1.5.3 培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件 的共 同 学 习 等）。 2.1.5.4 经济责任制考核记录（明确考核原因 、时间 、考核金 额 ）。 2.1.5.5 综合会议 记录（记录内容包括班务会、项 目部 会议 、公司会 议等会议的相关内容）。 2.1.5.6 班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。 2.1.6 按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。 2.1.7 严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。 2.2 生产管理 2.2.1 建立健全班组生产管理制度。 2.2.2 合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。 2.2.3 根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。 2.2.4 按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。 2.2.5 坚 持 每 天 召 开班前 、班后 会。班前 会安排工作时强调 安全注 意事 项、工作进 度、工艺 要 求 ，班后 会主 要 对 当 日工作存 在 技术或 安全问 题 进 行 总 结 。 2.3 安全管理 2.3.1 建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全...
