滕近辉牧师谈教牧健康心理与事奉态度 访问、整理：曾立华 问：当教牧在事奉中感到灰心、失望、情绪低落时，除了祈祷外，你认为还有什么方法去克服这些困难？又如何可以改变性格上的一些缺点？ 灰心、失望、情绪低落，可能有许多不同的原因，我只提其中一个相当普遍的原因，就是不满意自己低微的工作。得胜之道就是彻底的谦卑，甘愿为主的缘故卑微。在这一件事上，主赐给我三种恩典：一是自卑感的天性发挥了正面的作用。我十九岁献身时，曾向主表示愿意一生一世在乡村里传福音。二是主带领我经过八年抗日战争，而安于任何物质缺乏的环境。三是主引导我在一九五七年到一家只有五、六十人（多数是教育水准很低的老太太与妇女）的宣道会北角堂事奉（那时曾有一间刚建好华美礼拜堂的教会请我，主却没有带领我到那里去事奉）。我刚上任不久，教会的房东就加租一倍，把我们逼迁。我们迁到一间三楼上的幼儿园去聚会，大家坐在儿童的小椅桌上作礼拜。我安于这一切，从未想换工作，死心塌地在那里事奉。结果主开始恩待，教会一直扩展。我一作就是三十年，我一生只牧养过一间教会。 我是属于内向型的性格，一边学习渐渐的改变，获致了相当的调整。过分内向或过分外向都是需要调整的。 问：教牧在哪几方面较易失败？如何避免这些失败？万一失败了，怎样重建？信徒应如何对待曾失败的传道人？ 王明道先生说了一句永远真实的话：名、利、色是传道人的三大试探。许多传道人在这三件事上失败。名与利对我的本性吸引力不大，但我有一些经历可以分享一下。多年前加拿大出版的一份中文刊物的主编在一篇文章中说我在香港担任一百多家机构的主席。他说，这一种社会上的名流风光不应进到教会里来。这原则绝对正确，但与我的情况不符。有一位主内好朋友以这一件事问我，我才注意到这一件事可能有的影响。我告诉他：我担任十几个主席的职务，其中五个是我在宣道会内部的实际责任，如联会主席，差会主席等；另外多半是一些福音机构的主席。这些机构在创立之始，其同工少为一般信徒所知，所以需要一些事奉已久，较为人熟悉的人士来担任董事，作为对其信仰与品格的保证。这是一种对新兴圣工的实际支持，和对后进同工的鼓励，这是我乐意作的，也是责任。 我曾在同一时间内担任中国神学研究院与建道神学院的院长，这一件事我相信也会有人认为是求名的表现。所以我也略为解释：我先在一九七四年开始作「中神」院长，表示支持华人神学教育发展上的一个重要里程碑。后来宣道...
