1QC工具——排列图TPS推进部2010年3月2一、定义二、原理三、用途四、应用步骤五、注意事项六、实例目录目录3排列图又叫帕累托图,是根据归集的资料,以不良原因、不良状况发生的现象,有系统地加以分层归类,计算出各层别所产生数据(如不良率、损失金额)及所占的比例,再依照大小顺序依次排列并进行累加计值而形成的图形(按照顺序持续改善的手法)
一、定义4二、原理帕累托原理:“少数主要,多数次要”
80%的问题是由20%的原因导致的
虽然百分比不一定总是恰好为80/20,但一般都遵循“少数主要,多数次要”的原则
58080%%330000件数○○○○不良不良其它其它100100%%8080累计%□□□□不良不良☆☆☆☆不良不良●●●●不良不良○△○△不良不良0011505060604040202000△△△△不良不良顾客索赔6按照重要的顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用;识别进行质量改进的机会;比较改善前后的效果;三、用途71、确定要进行质量分析的项目和收集数据选题:选择要进行分析的项目选择用于质量分析的度量单位,如出现的次数(频数),成本、不合格品数、金额或其他度量单位;选择进行质量分析的时间范围:所选择的时间应该足够长,以使数据具有一定的代表性,但也不能太长否则影响数据的准确性;确定搜集数据的方法,采集数据四、应用步骤8排列图用表-举例某厂不合格产品列表A项目频数(件)累积频数累积频率玷污裂纹油漆电镀变形其他合计某厂不合格产品列表B项目频数(件)频率累积频率玷污裂纹油漆电镀变形其他合计2、填制和计算排列图用表:表格一般包含项目、频数、累积频数(或频率)、累积频率;(见图二,两种形式的表格均可);93、画排列图:画横坐标:按度量值递减的顺序自左向右在横坐标上列出项目,将度量值最小的1个或几个项目归并为“其他”项,把他放在最右端;画纵坐标:在横坐标的两