月份123456789101112总人数1039499969085787574120117辞职人数114275521043人员总出勤时间3216 3237 2560 3210 25892315 2239 2244 2138 3522 3444人员满勤出勤时间31932914 2574 34562790 2550 2340 2250 22203600 3510人员出勤率100.7%111.1%99.5%92.9%92.8%90.8%95.7%99.7%96.3%97.8%98.1%######一、人员 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调生产、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、现场6S管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等，现从以上各方面对2011年整年热处理车间工作进行总结。热处理车间主任个人年终总结1039499969085787574120117114275521043020406080100120140123456789101112数量月份热处理车间在岗、离职人员柱形图车间在岗人员总数量辞职人员数量热处理一车间、二车间合并，含二车间41人热处理一车间、二车间合并，含二车间36人50.0%70.0%90.0%110.0%130.0%1234567891011出勤率月份人员出勤率走势图出勤率第 1 页，共 7 页月份123456789101112完成产量300013 300999 262825329757327697286022320707 315098319043364353329494计划数量292500292500286000291000 301000 302150308000 322000 328000 344000336000计划达成率102.6%102.9%91.9%113.3%108.9%94.7%104.1%97.9%97.3%105.9%98.1%###### 1、2011年全年，车间积极响应公司减员提效率方针政策，车间通过人员结构的调整，岗位职责进一步清晰，顺利完成逐月减编减人，至2011年7月份后热处理一车间人员基本控制在合理稳定的范围内，78—80人左右。 2、2011年全年前两个季度，车间人员流动比较大，主要原因在于对员工关心不够，不能为员工创造便捷、舒心的工作氛围，新员工很难适应车间的工作及公司的生活，老员工情绪也存在波动，通过深刻反思及不断改进，车间生产管理工作深入到员工工作中的点滴小事，7、8、9三个月，在高温、艰苦的工作环境下，基本无离职人员，甚至人员基本无请假，不得不说这是车间管理工作的一大进步和提高。 3、10月份以后，热处理一车间和二车间合并，我们的队伍壮大了，同时对车间的管理也是挑战，合并初 期 人员有 不适应，离职人员增 多 ，“ 人员关怀 、控制人员流失 、提高人员出 勤 率” 也将 是车间2012年人员管理的工作重 点。二、产量全年完成产量3456008全年计划达成率101.55%全年计划量3...
