下载后可任意编辑第 1 章 总则第 1 条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓舞财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法
第 2 条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员
第 3 条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示
考核职责一览表人员职责财务经理1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训进展计划3．对考核结果进行审核、审批被评估者1．学习和了解公司的绩效考核制度2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3．就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通人力资源部工作人员1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2．考核过程中的监督、指导3．考核结果的汇总、整理4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策第 2 章 考核内容第 4 条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核
第 5 条 工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示
财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准1．编制各项财务报表财务报表按时完成率（1）及时完成各项财务报表，得××分（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得××分（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣××分下载后可任意编辑财务报表的编制质量（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得××分（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得××分（3）各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错2．税金管理税金缴纳及时
