——文章来源网，仅供分享学习参考1 新生代的挑战当 60 年代生人还秉承着 "三年为奴 "，"一步一个脚印 " 的工作态度爬升至企业的中高管理层时，来势汹汹的80 后已经带着高学历和高姿态杀入职场，展开职业生涯的 " 三级跳 " 。有人曾经这样风趣地比喻60、70 和 80 后员工的不同。 "60 年代的员工是头低头； 70 年代的员工是背靠背； 80 年代的员工则是脸贴脸。 " 在刚刚出炉的《 2006 中国最具影响跨国企业研究报告》中，凸现出一个不同于以往任何时代的新特征， 那就是今天大部分在跨国企业就业的员工，大部分是 28 岁以下、中国独生子女一代的人才。零点研究咨询集团董事长袁岳指出，这些"80 后" 人才对于职业关系的要求、职场发展的要求和多子女一代有相当大的不同。他们可塑性强， 崇尚自由、 以自我为中心、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信却又容易迷失。安利、麦当劳、通用电气、可口可乐以及诺基亚公司的高管无一例外地指出，"80 后" 是职场特征鲜明的一代。 他们接受过良好的教育， 目标明确，自信进取、——文章来源网，仅供分享学习参考2 敢于表达。但或许是目标太过明确，对阿曼尼(A！Money)的过度崇拜，让 "80 后" 把时间一再压缩，他们希望成功得快一点，再快一点。一旦达不到预期，又往往容易放弃。和高管们对 "80 后" 的抽象评价大相径庭， "80 后" 对自我的评价和要求却异常具体。一位还在高校就读的 "80 后" 直言，个人和公司实际上是一种双向选择。" 我在你这个平台上可以学到东西，同时，我又能为企业创造价值。大家有共同的价值观。 " 一位曾经在通用电气就职，尔后又跳槽到一家知名咨询公司的80 后是这样描述自己对企业的观感的--- 增值。" 在一家企业自己的工资能够不断上涨，或者说即使不在这家公司做了， 但这段经历要足以使我的下一份工作工资上涨。我们不再是不要回报的一代。" 也有 "80 后" 从纯粹精神的角度提出了对公司的要求，那就是" 快乐崇拜 " 。"大家一起吃饭，一群年轻人，哪怕再辛苦也愿意！还要有发表个人见解的自由，如果在一个压抑的环境下不让乱说话很没意思。如果做得不开心， 我会毫无疑义选择离开， 哪怕下家还没选好， 我只在乎自己是不是开心， 而这个开心表现在很——文章来源网，仅供分享学习参考3 多方面。 " 跨国企业为了适应 "80 后" 的创新精神， 在企业的管理上也推出了不少" 时髦" 的举措。但这些被高管们津津...
