——文章来源网，仅供分享学习参考1 新生代的挑战当 60 年代生人还秉承着 "三年为奴 "，"一步一个脚印 " 的工作态度爬升至企业的中高管理层时，来势汹汹的80 后已经带着高学历和高姿态杀入职场，展开职业生涯的 " 三级跳 "
有人曾经这样风趣地比喻60、70 和 80 后员工的不同
"60 年代的员工是头低头； 70 年代的员工是背靠背； 80 年代的员工则是脸贴脸
" 在刚刚出炉的《 2006 中国最具影响跨国企业研究报告》中，凸现出一个不同于以往任何时代的新特征， 那就是今天大部分在跨国企业就业的员工，大部分是 28 岁以下、中国独生子女一代的人才
零点研究咨询集团董事长袁岳指出，这些"80 后" 人才对于职业关系的要求、职场发展的要求和多子女一代有相当大的不同
他们可塑性强， 崇尚自由、 以自我为中心、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信却又容易迷失
安利、麦当劳、通用电气、可口可乐以及诺基亚公司的高管无一例外地指出，"80 后" 是职场特征鲜明的一代
他们接受过良好的教育， 目标明确，自信进取、——文章来源网，仅供分享学习参考2 敢于表达
但或许是目标太过明确，对阿曼尼(A
Money)的过度崇拜，让 "80 后" 把时间一再压缩，他们希望成功得快一点，再快一点
一旦达不到预期，又往往容易放弃
和高管们对 "80 后" 的抽象评价大相径庭， "80 后" 对自我的评价和要求却异常具体
一位还在高校就读的 "80 后" 直言，个人和公司实际上是一种双向选择
" 我在你这个平台上可以学到东西，同时，我又能为企业创造价值
大家有共同的价值观
" 一位曾经在通用电气就职，尔后又跳槽到一家知名咨询公司的80 后是这样描述自己对企业的观感的--- 增值
" 在一家企业自己的工资能够不断上涨，或者说即使不在这家公司做了， 但这段经历要足以使我的下一份工作工资上涨
