职务说明书（施工员）岗位名称施工员岗位编号G06-01 所在部门工程管理中心岗位定员若干直接上级项目经理工资等级直接下级施工员助理薪酬类型所辖人员若干岗位分析日期2012 年 8 月职责： 在项目经理的领导下，按设计图纸及规范要求，执行经审批的施工方案对所负责作业面工程进行管理工作，管控工程进度、质量与安全，保证工程的顺利进行。职责与工作任务（根据重要程度排列，越重要的越靠前）：职责一职责表述：配合项目经理进行施工计划和管理工作任务在项目部的领导下，负责所承担作业区的施工组织和施工管理工作。熟悉施工图纸，配合编制单项工程的施工方案和安全、质量、技术方案，编制施工进度、人力、材料和机具计划。职责二职责表述：安全文明施工管理工作任务班组施工前进行文明施工技术交底，严格落实公司相关制度要求，确保施工范围内的工完料尽场地清。合理组织施工，督促班组材料堆放、文明施工的管理工作。班组施工前进行安全施工技术交底，对班组进行安全意识教育，加强班组安全意识。按规范要求严格落实工程安全生产防治措施，经常检查，及时提醒整改违章行为，严防事故发生。职责三职责表述：施工技术及质量管理工作任务负责在每项施工工艺开始之前，对班组进行技术交底并且需要对工艺难点和注意问题进行口头讲解和提醒。负责作业区内的作业面验收、放线测量、材料验收、施工协调和工序质量检验等工作。负责掌握作业区内所管辖施工队或作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。负责做好施工日志，检查作业区内的各种原始记录和检查记录等，做到准确、及时和全面。职责四职责表述：施工成本管理工作任务负责材料采购审批表的编制，检查使用情况，杜绝计划延误和材料浪费，承担因施工计划不当出现问题的主要责任。负责检查落实分管作业区内的施工准备，合理控制人员数量、机械设备、工具用具、材料保管和成品保护等工作。职责五职责表述：工程进度管理工作任务按照项目部编制的月、周进度计划，协调班组人、材、机投入及运用，按计划完成进度任务。协调沟通各工种的流配作业计划，相互配合完成节点进度计划。职责六职责表述：其他完成项目部交办的其他工作。权力：在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上（如对劳动人员组合、人员调动、规章制度等）有权处理和决定，发现问题，应及时请示和报告项目经理。根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术...
