第 2 章施工总体布置2.1 施工管理组织机构2.1.1 组织机构设置如果我单位中标，将根据我单位的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，成立电源电站厂房及引水系统土建及安装工程项目经理部，建立如图2-1 所示组织机构。图 2-1 施工管理组织机构框图2.1.2 施工管理组织机构运行电源电站厂房及引水系统土建及安装工程项目经理部由项目经理全权负责，下设总工程师、副经理、总经济师，设立质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管理部、劳资财务部、综合办公室等五部一室六个职能管理部门，组成项目管理体系。现场施工管理组织机构纵向实行三个层次管理模式。在本工程施工过程中严格按项目法管理进行施工，确保项目顺利实施。项目经理有集团公司法人授权，直接对集团公司负责，并代表公司法人处理与业主和监理的关系，对项目的质量、安全生产、 文明施工及经营管理全面负责。与集团公司签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工、总经个人收入同项目经营挂钩。项目经理有权对项目副经理、总工、总经的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。具体施工管理层的职责如下：决策层： 项目经理部决策层由项目经理、总工程师、副经理、总经济师等主要领导组成。项目经理作为项目部决策层（或项目部领导层）的核心，亦是项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作；是工程进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导；项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过项目班子到职能管理部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能管理部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能管理部门、作业层或操作人员必须遵照执行。总工程师、副经理、总经济师作为项目部决策层（或项目部领导层）的成员，对上：接受集团公司各业务口子的管理，并接受项目经理的直接领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下：分管项目部的各个职能管理部门，指导职能管理部门开展工作，对职能管理部门的具体工作提出要求，并监督落实。确保项目决策层各个指令得到贯彻落实。管理层： 管理层由质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管理部、劳资财务部、综合办公室等各职能管理部门组成。各职能管理部门作为项目部管理...
