施工组织设计管理规定1 总则施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX 施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。本管理规定适用于xxxXXXXXXXXXX 施工的所有工程。2 定义2.1 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。2.2 单位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。3 部门职能3.1 技术质量部参与/指导施工组织设计的编制。组织公司相关部门对施工组织设计进行审核，完成本部门对施工组织设计的审核。3.2 项目管理部（以下简称“项管部”）参与施工组织设计审核工作。负责对施工组织设计中有关安全措施、安全费用投入等方面的审核。3.3 商务管理部负责对施工组织设计中有关商务管理的内容进行审核。负责对施工组织设计中有关材料的采购、验收、保管使用等方面的内容进行审核。3.4 财务资金部负责对施工组织设计有关经济指标进行审核。3.5 项目部负责施工组织设计的编制、修改和实施。4 管理流程4.1 对以中国中建XXXX 集团直营总部名义承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。4.2 施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。所承接的工程按附件一进行分级，分为特大型（1级）、大型（2级）、大型（3级）、中型（4级）、中型（ 5级）、小型（6级）六个类型（划分标准见附件一）。4.3 特殊项目：指危险性较大或科技含量较高的工程。一般指超高层建筑幕墙的安装施工；超长预应力结构张拉；隧道工程；桥梁工程（含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施工；大江、大河的导流、截流施工；港口和航道工程施工；大型地基处理；特殊构筑物等，具体由公司技术部进行书面认定。4.4 管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。4.5 其总体管理流程如下图：施工组织设计管理流程图节项目部技术质量部公司相关点部门主管领导上级单位管制重点记录表单编制施工1 组织设计施工组织设计、施工组织设计报审表2 项目部会审N项...
