你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中============================================================== 第二章施工部署和施工方案第一节 总承包施工组织管理机构1 ? 项目组织机构工程中标以后， 本工程将作为我局重点工程。 以原大连远洋项目部成员为核心，同时抽调各地施工、管理经验丰富的工程师，联合组成由局总部直接领导的光大银行工程项目经理部。按照国际惯例工程实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理签订的合同。 项目部本着科学管理、 优质高速、 开拓敬业的原则， 以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的总承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。2 ? 组织机构主要部门的职责为强化总承包管理， 在推广项目法施工的基础上， 项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名和副经理一名。经理部下设：综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队）。综合部：a. 对各工程部、分包单位出现的问题、冲突及时协调处理；b. 负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；c. 处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算；d. 负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理；e. 对安全生产、文明施工、 CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；f.负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；g. 审核各分包商的深化图，协调、平衡各专业图纸出现的问题；h. 负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；i. 对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理；j. 负责各分包单位的工程量核实、工程款的申请与发放；土建工程管理部：a. 负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计；b. 解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；c. 负责本专业的质量控制、安全防护措施、验收检查等；你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=========...
