下载后可任意编辑一、财务收支管理制度财务收支活动必须严格遵守国家统一的财政法律、法规以及本公司各项管理制度，仔细履行审批手续。提倡勤俭节约、艰苦奋斗精神，反对徇私舞弊、铺张浪费行为。财务收支审批人员必须提高思想道德修养，坚持原则，对所审批事项负管理责任及法律责任。财务收支审批实行分级管理，专人负责制度，贯彻审批原则。一、 财务收支主要内容：1、收入主要内容：①、经营收入：包括产品销售收入、材料销售收入、工程价款结算收入以及其他业务收入。②、财产转让收入：包括转让固定资产、有价证券、股权以及其他财产而取得的收入。③、利息收入：包括购买各种债券等有价证券的利息、外单位欠款负给的利息以及其他利息收入。④、租赁收入：包括出租固定资产以及其他财产而取得的租金收入。⑤、其他收入：除上述各项收入之外的一切收入。2、支出主要内容：①、成本：即生产成本，指企业生产所耗用的各项直接材料及间接材料。②、期间费用：指为企业经营发生的管理费用、销售费用和财务费用。③、税费：指按规定交纳的增值税、营业税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、个人所得税、土地使用税、印花税、工会经费等。④、损失：指企业经营过程中的各项营业外支出，已发生的经营亏损和投资损失以及其他损失。二、 财务收支审批人员及审批权限1、财务收支审批人员总经理根据分工范围负责各科室业务的财务收支审核并审批。未经授权的人员审批无效，超越权限的审批无效。2、财务审批权限①、各项财产的转让，废旧物资的处理，应由主管科室确定办理程序，提出下载后可任意编辑意见，报总经理审批；②、工资、劳保福利开支由办公室根据本公司有关制度标准确定办理程序，报总经理审批；③、固定资产购置由总经理审批；④、办公用品、用具购置由办公室根据有关规定报总经理审批；⑤、基本建设、房屋修缮开支由总经理审批；⑥、科技开发支出，业务资料、书籍购置由各科室审核，总经理审批；⑦、重大开支项目应经董事会集体讨论后施行。三、财务收支审批程序财务收支审批根据审批权限的规定，实行逐级审批的程序。四、财务收支审批人员的责任仔细执行国家统一的财政法律、法规，严格遵守本公司各项管理规定，在规定权限范围内审慎地履行职责，谨守勤俭节约、艰苦奋斗的宗旨，保证所审批经济业务的真实合法；有权拒绝一切不合法、不合理的财务收支，对所审批的经济事项负法律责任和管理责任。五、财务收支凭证法律...
