财务部绩效方案VIP免费

下载后可任意编辑财务部绩效方案目 录第一部分 总则第二部分 指导原则第三部分 薪资标准第四部分 薪资计算方法第五部分 绩效考核制度第六部分 绩效考核流程第七部分 薪资调整流程第八部分 附表第九部分 附注第一部分 总则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条 本方案适用范围：财务部全体员工第二部分 指导思想原则---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第一条 根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司法律规范合理的工资分配制度。第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。第四条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三部分 薪资标准第一条 薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金第二条 各工资组成部分注解1、 基本工资：起薪基础工资。2、 岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。3、 全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑4、 绩效工资：绩效工资占工资总额的 10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；5、 工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年 9 月份设为调薪日，适用范围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。第四部分 薪资计算及调整方法第一条 员工起薪标准1、 新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；2、 转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部...