下载后可任意编辑车间主任绩效考核方案一、考核目的1、 通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率
2、 通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率
二、考核对象企业各车间的车间主任，参加绩效考核者当月的工作天数应超过 20 个工作日
三、考核依据每月由人力资源部经理牵头，组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间主任实施考核
四、考核频率和考核得分1
车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的 1-5 日
年度考核得分为 12 个月考核得分的平均分
五、考核内容和指标说明对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价
采纳关键业绩指标评份法对车间主任的工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表示
车间主任工作业绩考核和指标说明考核指标级别工作业绩评分权重备注 产品返工率A 级产品质量良好，无返工现象100 分20%某月出现一次及以上大批量返工情况，本项适用一票否决B 级产品质量达到要求，返工率控制在 2%（含）以内
90-99C 级产品质量基本达到要求，返工率控制在 2%-5%（含）
70-89D 级产品返工率在 5%-10%（含）50-69E 级产品返工率在 10%以上50 分以下产品交付及时率A 级及时完成所有订单任务并交货90-100 分20%生产部接到业务部属于交货期的投诉每次扣 5 分B 级及时完成 91%以上订单并交货80-89 分C 级及时完成 81%-90%订单交货70-79 分D 级完成 80%以下，60%以上订单任务并交货60-69 分E 级完成 60%以下的订单并交货60 分以下安全事故损失率A 级车间无安全事故100 分20%车间出现重大人身伤亡事故的，车间主任降职使用或作辞退处理B 级车间出现安
