下载后可任意编辑车间培训工作管理考核细则1、各班组年初要从班组实际出发，结合车间年初制订的员工培训计划和月度计划，制定本班组及每个人的年度学习计划和目标，要求学习计划要有可操作性，确定个人的培训目标，未按要求做好计划的的扣 30 元。2．各班组要严格执行培训计划的内容，未经批准擅自推迟、变更或取消本班组的培训，每出现一个班次扣 50 元。3．学员在完成车间布置的培训要求时，要求上课期间仔细学习，要记好学习笔记，要求笔记内容填写齐全、准确、及时，否则每次扣 30 元。教案、学员笔记、办班考勤表、培训确认签字单、培训档案等各项资料齐全完备，学员未按要求填写每缺一项扣 20 元。4．车间对办班过程中的学员违纪情况要严格进行考核。上付班期间，由主管付班的管理人员进行点名管理，每迟到早退一次，考核 20 元，对学习期间影响课堂秩序等违纪活动每次扣 30 元5．对于转岗员工，班组必须按要求重新对其进行各种技术知识、操作技能以及安全环保知识等方面的专业性培训，由班长负责。未按要求培训或其培训未达到车间要求上岗下载后可任意编辑条件的人员，考核本人 100 元，考核班长 50 元。参加补考不及格的取消当月奖金，并考核班长 50%的当月奖金。6．车间对师带徒的管理办法，将结合炼油一厂的师徒管理办法，签订师徒合同。未及时签订师徒合同的或未组织出徒考试的，对班组班长、技术承包人各考核 100 元，技术未达到师徒合同中要求的培训目标，对师徒给予各 200 元的考核。徒弟以优异成绩（综合成绩为 90 分以上）出徒的，对师徒给予各 100 元的奖励。7．班组徒弟出徒考试合格之日起，师傅对徒弟有3个月的监护期。在这3个月期间，徒弟有受考核的情况发生时，师傅负连带责任。车间可按实际情况给予师傅100元/次的考核。8．新入厂员工和转岗员工经装置岗前培训后，考试合格后方能上岗。未按要求进行的考核主管技术人员100元，考核班长100元。9．车间对岗位工人进行“每月一考”，每次考试的成绩将与奖金及“红旗班组”挂钩，对于不及格的同志，当月奖金 50%发放，并进行补考，补考合格者返回原奖金的 40%。考试成绩进行排名并公布，强制提高员工的学习意识。10．车间在每次考试的出题、监考、判卷过程中，主管人员必须仔细履行职责，凡徇私舞弊、泄漏考题、监考不严、判卷失误者，扣当事人 200 元。下载后可任意编辑11．无故不参加考试和考试违纪的员工，每人次扣 30 元。12．对于公司或分厂...
